Parhaita johtamiskäytäntöjä parhaista työpaikoista

Esittelemme tässä joidenkin organisaatioiden parhaita johtamiskäytäntöjä, koska ne ovat innostaneet meitä työssämme ja toivomme niiden innostavan myös muita.

Jokainen käytäntö on liitetty Great Place to Work® -mallin vastaavaan dimensioon.

Toivomme näiden esimerkkien innostavan parhaiden käytäntöjen löytämiseen myös omalta työpaikalta ja johtavan uusien käytäntöjen syntymiseen, jotka auttavat työpaikkaa kehittymään yhdeksi parhaista.

  • OIKEUDENMUKAISUUS - Tasa-arvoisuus

    Kuljetus ja liikenne / Pakettien kuljetus
    FedEx

    32767 työntekijää - Yhdysvallat
    Pääkonttori: Memphis TN, USA

    FedEx Expressillä noudatetaan "Reilun pelin ratkaisukaavaa", joka on muodollinen prosessi työntekijöiden valitusten, ongelmien, huolten ja syrjintäsyytösten käsittelyyn. Tämän prosessin avulla työntekijät voivat valittaa esimiestensä päätöksistä ylimpään johtoon ja joissain tapauksissa kollegoistaan koostuvan lautakunnan kuultavaksi.

    Yksi FedEx Groundin perusarvoista on "työskenteleminen tiiminä luottaen ja kunnioittaen". Arvo näkyy käytännössä siinä, että esimiehet koulutetaan kohtelemaan työntekijöitä kunnioittavasti. Yksi koulutusohjelmista esimerkiksi pyrkii edistämään ja vaalimaan myönteisiä ihmissuhteita työpaikalla.

  • KUNNIOITUS - Tukeminen

    Tietotekniikka /
    Intuit

    6372 työntekijää - Yhdysvallat
    Pääkonttori: Mountain View, CA, USA

    Scott Cook, yksi Inuitin perustajista, antaa esimerkin, kuinka aidosti väittävässä yrityksessä hoidetaan virheet.

    Kun uusi liikeyritys lopetettiin menestyksettömän alun jälkeen Cook järjesti epäonnistumisjuhlat. Hänen tavoitteensa oli julkisesti juhlistaa 18 kuukauden toiminnan aikana opittuja asioita ja osoittaa, kuinka epäonnistuminen voi auttaa yritystä menestymään tulevaisuudessa. Cook oli niin vakuuttunut, että epäonnistumisesta oltiin opittu, että markkinointipäällikkö, joka oli johtanut epäonnistunutta yritystä, nimettiin johtamaan toisen uuden yrityksen perustamista.

    Sen sijaan, että mukana olleita olisi hyljeksitty tai etsitty syyllisiä, Cook näki epäonnistuneen hankkeen tilaisuutena oppia virheistä ja siirtyä eteenpäin.