Blogit ja uutiset

Great Place to Work® Institute on julkistanut kymmenennen kerran Suomen parhaat työpaikat -listan. Pienten organisaatioiden ja yleisen sarjan kärjessä juhlivat tänä vuonna uudet voittajat, molemmat ohjelmistotaloja. Yleisen sarjan paras oli Futurice ja pienten voittajaksi nousi tamperelainen Bitwise. IKEA säilytti paikkansa suurten organisaatioiden sarjan parhaana. Parhaita työpaikkoja yhdistää työntekijöiden ja johdon väliselle luottamukselle rakentuva vahva yrityskulttuuri.

Suomen parhaat työpaikat 2012 palkittiin torstaina 2.2.2012 juhlavissa gaalatunnelmissa. Yli 560 parhaiden työpaikkojen edustajaa juhlivat saavutustaan ylpeinä Kaapelitehtaalla Merikaapelihallissa.

Katso kuvia illalta!

Avaamme 1.3.2012 Parempi työelämä -sivuston. Sivusto kokoaa yhteen organisaatiot, johtajat ja vaikuttajat, joita kaikkia yhdistää sama missio; vaatimus paremmalle suomalaiselle työelämälle!

Vahva yrityskulttuuri on parhaiden työpaikkojen tärkein menestystekijä. Niissä on luotu vahva kulttuuri, joka määrittää kokonaisvaltaisesti miten yritystä johdetaan ja niissä tehdään yhdessä tuloksia ja palvellaan asiakkaita. Voittajayrityksillä on kulttuuristrategia.

Great Place to Work^® Institute:ssa olemme iloisia ensimmäisestä Maailman parhaat monikansalliset työpaikat -listan julkaisemisesta. Listalla on 25 maailman parasta monikansallista työpaikkaa.

Tänään juhlimme ensimmäisen Brasiliassa julkaistun Great Place to Work^® -listan 15-vuotispäivää. Muistamme samalla hyvin tärkeäksi globaaliksi liikkeeksi muodostuneen toiminnan alkamista, joka parantaa miljoonien työntekijöiden työympäristön laatua ympäri maailman.

Talouden jatkaessa hidasta palautumistaan, on huomiooni kiinnittynyt tietynlaisen kulttuurin nousu, joka tuntuu olevan meneillään monissa yrityksissä. Laman aikana useiden yritysten johtajat vähensivät panostustaan organisaatiokulttuuriin tai jättivät sen jopa kokonaan huomiotta keskittyäkseen muihin toimenpiteisiin.

Kun ihmiset kysyvät parhaista työpaikoista ja siitä, mikä saa ne toimimaan, he ovat yleensä kiinnostuneita innovatiivisia etuja ja prosesseja koskevista vastauksista. Vähemmälle huomiolle jäävät usein kenties ne tärkeämmät johtamisominaisuudet, joiden ansioista prosessit toimivat: rohkeus ja herkkyys.

Luen parhaillani Tony Hsiehin kirjaa Delivering Happiness. Se kertoo onnellisuusliikkeestä joka sai alkunsa Tony Hsiehistä ja Zappos.comin kulttuurista. Kirja on erittäin hyvä. Teksti on paitsi sujuvaa ja uskottavaa, myös informatiivista ja ajatuksia herättävää. Lisäksi sen pohjimmainen viesti johtajille on erittäin tärkeä: 

On ollut kiehtovaa seurata Wisconsinin julkisten työntekijöiden liittoja koskevaa riitaa. Tällä alalla asiakkaat kysyvät usein, voiko työpaikasta tulla hyvä, jos sillä toimii ammattiliitto. Usein otaksutaan, ettei se ole mahdollista, vaikka päinvastaisesta on laajalti näyttöä.