Talouden jatkaessa hidasta palautumistaan, on huomiooni kiinnittynyt tietynlaisen kulttuurin nousu, joka tuntuu olevan meneillään monissa yrityksissä. Laman aikana useiden yritysten johtajat vähensivät panostustaan organisaatiokulttuuriin tai jättivät sen jopa kokonaan huomiotta keskittyäkseen muihin toimenpiteisiin.

Joidenkin yritysten johdossa päätettiin jatkaa organisaatiokulttuuriin investoimista. Nämä investoinnit alkavat nyt kantaa hedelmää.

Esimerkiksi NetApp päätti jatkaa ponnistelujaan pysyäkseen hyvänä työnantajana, ilmoittaen sen olevan tärkeimpiä liiketoimintastrategioitaan. Nyt yrityksen markkinaosuus on kasvussa ja pörssimenestys on ennätyksellistä. Myös Baird jatkoi organisaatiokulttuuriin investoimista, kun monet kilpailevista yrityksistä vähensivät työntekijöiden määrää huomattavasti tai supistivat toimintojaan. Tämän johdosta Baird on voinut avata 20 uutta toimipaikkaa ja lisätä työvoimaansa 10 % kuluneiden kolmen vuoden aikana. Myös CarMax on nousussa. Useat sen viimeaikaisista vuosineljänneksistä ovat olleet ennätyksellisen hyviä ja tuotto on kasvanut 20 %. Tämä on erityisen vaikuttavaa, kun muistetaan kuinka vaikeaa autoteollisuudella on ollut muutamien lähivuosien aikana.

Nämä eivät ole poikkeustapauksia. 100 parhaan työpaikan listalla olevat julkiset pörssiyhtiöt kokivat 23 %:n nousun vuonna 2010. S&P-listalla nousu oli 15 %.

Vaikka kulttuuriin sijoittaminen oli laman aikana harvinaista ja vaikeaa, tämän valinnan tehneet yritykset alkavat nyt nähdä sen tuottaman taloudellisen hyödyn.

Marcus Erb on Great Place to Work^® -instituutin Senior Research Partner ja Senior Consultant. Lisäksi hän kirjoittaa kuukausittaista kolumnia hyvien työpaikkojen luomisesta pienyrityksissä Entrepreneur Magazine -lehteen.