A Great Place to Work: What Makes Some Employers So Good - And Most So Bad? [englanninkielinen]
Klassikoksi muodostuneessa vuonna 1988 julkaistussa kirjassaan Great Place to Work® -instituutin toinen perustaja Robert Levering käyttää tekemästään parhaiden työnantajien tutkimuksesta kertyneitä haastatteluja ja anekdootteja osoittaakseen, miksi työntekijöiden ja johdon välinen luottamus on olennainen tekijä hyvän työpaikan luomisessa.
Lataa esipuhe"Hyviä työpaikkoja kannattaa tutkia jo siksikin, että ne rikastuttavat niissä työskentelevien elämää. ... Ja koska useimmat meistä viettävät suurimman osan valveillaoloajastaan työpaikalla, on kyseessä tärkeä asia.” -Robert Levering, Great Place to Work® -instituutin toinen perustaja
Great Place to Work -instituutin toinen perustaja Robert Levering päätti lähestyä aihetta uudella tavalla: hän ei kiinnittänyt huomiota huonoihin työpaikkoihin eikä niiden vikojen korjaamiseen. Hän päätti keskittyä erinomaisiin työpaikkoihin ja tutkia niiden vahvuuksia. Levering haastatteli työntekijöitä ja johtoa 20 "huipputyöpaikassa", joita hän tutki uraauurtavassa bestsellerissään The 100 Best Companies to Work for in America.
Tässä klassikoksi muodostuneessa kirjassa, jonka 1988 ilmestyneestä versiosta on otettu uusi painos, Levering käyttää parhaiden työntekijöiden haastatteluita ja tarinoita seuraaviin tarkoituksiin:
- Hän osoittaa, miksi hyvän työpaikan tärkein ominaisuus on työntekijöiden ja johdon välinen luottamus.
- Hän selvittää, miksi tavanomaiset johtamiskäytännöt vaikeuttavat hyvän työympäristön luomista.
- Lisäksi hän esittelee esimerkkitapauksia työpaikkojen positiivisista ja negatiivisista muutoksista.
Merkittävin opetus on se, että mistä tahansa yrityksestä voi tulla hyvä työpaikka. Kirja auttaa työntekijöitä tulkitsemaan päivittäisiä kokemuksiaan työpaikallaan ja määrittämään odotuksiaan. Se antaa myös työnantajille uusia ideoita ja vinkkejä työympäristön parantamiseksi.
