Treating Company Culture as a Profit-Center (englanninkielinen)
Yrityskulttuurin suhteen Bairdin johtajat toimivat puheidensa mukaisesti. Bairdilla toimivan organisaatiokulttuurin rakentamista ja ylläpitämistä pidetään tärkeänä strategisena etuna.
Marcus Erbin ARTIKKELI
Lataa artikkeli"Me todella uskomme kulttuurin olevan liikevoiton kannalta tärkeä asia. Se luo tehokkuutta ja perustason tuottoa asiakkaillemme ja lisätuottoa meille." – Beth Kavelaris, varatoimitusjohtaja, kulttuurijohtaja, Robert W. Baird & Co.
Kun yrityksiä pyydetäänn nimeämään liikevoiton kannalta tärkeitä osa-alueitaan, vain harvat mainitsevat organisaatiokulttuurin. Vaikka monet organisaatiot luovat itselleen arvot, vain harvat sitoutuvat kulttuuriinsa, nähden sen liikevoiton kannalta tärkeänä ja sijoittaen sen kehittämiseen. Puhumattakaan siitä, että kulttuuria vaalittaisiin myös vaikeina aikoina. Yksi näistä harvoista poikkeuksista on Robert W. Baird & Co., joka on ollut FORTUNEn 100 Best Companies to Work for® -listalla viimeiset kahdeksan vuotta.
Milwaukeessa, Wisconsinissa toimiva Baird on työntekijöidensä omistama taloushallinnon konsultointia ja palveluja tarjoava yritys, jonka missiona on tarjota parhaita talousneuvoja ja -palveluja asiakkailleen ja olla työntekijöilleen paras mahdollinen työpaikka. Yritys on pyrkinyt tähän luomalla 2 600 työntekijänsä keskuuteen vahvan kulttuurin, joka perustuu ryhmätyöhön, rehellisyyteen ja asiakaspalveluun.
Tässä artikkelissa kerrotaan tärkeimmistä Bairdin organisaatiokulttuurin kehittämiseen ja vaalimiseen liittyvistä näkemyksistä ja käytännöistä. Siinä esitellään myös yrityksen saamia hyötyjä, esimerkiksi lahjakkaampien ihmisten saamista yrityksen palvelukseen, vahvistuneita asiakassuhteita, motivoituneempia työntekijöitä ja jatkuvampaa tuottoa.
