Etusivu Toimintatapamme Mitkä ovat hyvän työpaikan hyödyt

Mitkä ovat hyödyt?

Riippumattomat talousanalyytikot tutkivat säännöllisesti ”100 parhaan” yrityksen taloudellista suorituskykyä. Heidän analyysinsä osoittavat pörssilistautuneiden 100 parhaan yrityksen johdonmukaisesti päihittävän merkittävät pörssi-indeksit 3 kertoimella.

© 2011 Great Place to Work® Institute, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

Kun ajat ovat kovia, hyvien työpaikkojen työntekijät osoittavat sitkeyttä selvitä niistä. Kun ajat paranevat, nämä samat työntekijät ovat valmiita johtamaan nousua. Tämä kaikki kertautuu moninkertaiseksi menestykseksi 4 kertaa paremmin kuin markkinoiden keskiarvo.

© 2011 Great Place to Work® Institute, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

Great Place to Work® -asiakas Scripps Health kohtasi käyttötappioita, korkean vaihtuvuuden ja työntekijäpulaa. Johtajat käänsivät huomionsa hyvän työpaikan muodostamiseen. Sen jälkeisenä aikana he ovat dramaattisesti parantaneet taloudellista tulosta, vaihtuvuutta ja työntekijöiden mielialaa, kasvattaen vuosittaista tuottoa yli 1 200 %.

© 2011 Great Place to Work® Institute, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

Lue tapaustutkimus

Parhaissa yrityksissä on tyypillisesti puolet pienempi vapaaehtoinen työntekijöiden vaihtuvuus kilpailijoihin verrattuna. Tämä säästää rahaa työntekijöiden rekrytoinnista ja koulutuksesta.

© 2011 Great Place to Work® Institute, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

 

Aiheeseen liittyvät blogikirjoitukset

Asta Rossin haastattelu: Parhaat työpaikat kääntävät taantuman talouskasvuksi

Kirjoittaja Great Place to Work®  21 febrero 2012 

kulttuuristrategia-80x120

Helmikuussa ilmestyi Asta Rossin kirja Kulttuuristrategia - rakenna yrityskulttuuri, jota työntekijät, asiakkaat ja omistajat rakastavat. Kirja perustuu vuosikymmenen kotimaiseen tutkimusaineistoon ja käytännön case-tarinoihin parhaista työpaikoista. Lue Asta Rossin haastattelu kirjan tiimoilta Kauppakamarin Tuotteet & palvelut -julkaisusta.

Lisää »
 

Kulttuurin elpyminen

Kirjoittaja Marcus Erb  20 junio 2011 
Marcus Erb

Talouden jatkaessa hidasta palautumistaan, on huomiooni kiinnittynyt tietynlaisen kulttuurin nousu, joka tuntuu olevan meneillään monissa yrityksissä. Laman aikana useiden yritysten johtajat vähensivät panostustaan organisaatiokulttuuriin tai jättivät sen jopa kokonaan huomiotta keskittyäkseen muihin toimenpiteisiin.

Lisää »
 

"Ja"-sanan voima: oppitunti Zappokselta

Kirjoittaja Jennifer Robin  4 abril 2011 

Jennifer Robin

Luen parhaillani Tony Hsiehin kirjaa Delivering Happiness. Se kertoo onnellisuusliikkeestä joka sai alkunsa Tony Hsiehistä ja Zappos.comin kulttuurista. Kirja on erittäin hyvä. Teksti on paitsi sujuvaa ja uskottavaa, myös informatiivista ja ajatuksia herättävää. Lisäksi sen pohjimmainen viesti johtajille on erittäin tärkeä: 

Lisää »
 

Aiheeseen liittyvät julkaisut

Asiakaspalvelukulttuurin kehittäminen

Kirjoittaja Marcus Erb 

gptw-publications-thumb

Toimivan asiakaspohjan luominen on monen johtajan unelma. Uskollisen asiakaskunnan avulla voidaan kehittää tasaisesti jatkuvaa liiketoimintaa ja saada ilmaista suusta-suuhun mainontaa. Tällöin myös tuotto paranee ja sijoittajat ovat tyytyväisiä. USA:n suurin käytettyjen autojen jälleenmyyjä CarMax on organisaatiokulttuuriaan parantamalla saavuttanut alansa parhaan asiakastyytyväisyyden, työntekijöiden vahvan sitoutumisen ja ennätyksellisen tuoton. Tässä artikkelissa keskitytään niihin päästrategioihin ja käytäntöihin, joita käytettiin näiden erinomaisten tulosten aikaansaamiseksi.

Lisää »
 

Scripps Health -casetutkimus

Kirjoittaja Sarah Lewis-Kulin 

gptw-publications-thumbMiten suuren sairaalajärjestelmän toimintaa voidaan kehittää, jos kyseinen järjestelmä aiheuttaa merkittäviä toimintatappioita, henkilöstön vaihtuvuus on suuri, sairaala kärsii työvoimapulasta, ja lisäksi sekä ammattiliiton että lainsäädännön suhteen on ongelmia? Tämä tutkimus kertoo Scripps Healthin kehityksestä hyväksi työpaikaksi arviointien ja analyysien avulla. Scripps Health on onnistunut parantamaan taloudellisia tuloksiaan huomattavasti, henkilöstön vaihtuvuus on pienentynyt ja työntekijöiden moraali on kohentunut. Viimeisten 10 vuoden kuluessa tulos työntekijää kohden on parantunut 54 %, kustannussäästöt ovat olleet yli 70 miljoonaa dollaria ja vuosittainen voitto on kasvanut 1 200 %.

Lisää »